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关于中经联
    中经联全称为北京中经联国际会展中心,是全球会展组织、服务、设计的知名机构。  
    北京中经联国际会展中心管理先进经营稳健,企业性质为集体所有制(股份合作),位于北京中央商务区。凭借与国内政府机构、行业协会以及海外合作伙伴的良好关系,努力打造国际会议展览组织之优秀品牌及良好口碑。
展览介绍
· 建材五金
· 电力照明
· 玻璃门窗
· 橡胶塑料
· 石油化工
· 电子通讯
· 暖通制冷
· 新能源展
· 医疗实验
· 农业机械
· 酒店用品
· 其他展会
· 包装展览
展览小贴士
· 为何选择出国参展
· 出国参展有学问
· 企业参展九戒
· 海外参展 注重细节
· 展会后销售跟进才能事半功倍
· 如何进行展会效益评估
· 展位设计的基本原则是什么
· 如何进行展位工作人员组织管理
· 展会上与外商互动的技巧
展览小贴士  
如何进行展会效益评估


评估参展效益

根据不同的参展目标,有不同的展会效益衡量标准。最好采用尽量多的衡量标准,以便获得最全面的绩效评估:

实现销售额 – 借助高效的跟踪体系,统计展会销售线索的实现情况及销售额。
有效销售线索数量 – 销售线索数量是否达到您的预期目标?质量如何?
单一有价值销售线索成本–将参展总成本除所搜集有价值销售线索量以助提高项目运作水平。
新增销售线索数量–将展会搜集销售线索与既有客户数据库比较找出新增部分并检讨其价值。
客户/市场认知度 – 在展会后抽样调查展会观众对你公司及展品的印象程度。
媒体报道量 –以剪报、多媒体文件等形式系统保存所有参展相关媒体报道(包括地区性及全国性媒体、行业媒体、官方展会预览及展会回顾、展会每日新闻通讯等)。必要时,可聘请专业媒体监测机构搜集评估。向展会主办机构索取展会预览及展会每日通讯的发行数据;统计所有媒体编辑报道版面量及其广告对等成本;评估编辑报道内容质量及信息传播效果。
其他 – 某些参展效益尽管无法以精确方式界定(如优化客户关系、激励团队精神等),但仍对参展价值的整体评估意义重大,因此应尽量考虑。

评估项目执行表现
在评估参展效益之后,应分析总结成功经验及失败原因,以便将来提高。如果效果未能达到预期目标,原因何在?是展会主办机构的原因(如观众数量、质量不理想、管理不力等),还是自己的原因?仔细检讨参展活动的各个方面(包括计划、预算、展台设计、宣传及员工表现)。

听取团队汇报
在展会后短期内(趁大家还对参展记忆忧新)召开团队项目总结报告会,听取团队成员对项目执行的意见与建议。

撰写展会后总结报告
以展会后报告形式对参展进行总结,并提出建议,其中应包括参展宣传样品及展台照片等直观资料。好的总结报告能为下一次参展活动积累宝贵经验,因此务必认真对待!

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